Nous remercions la Direction de cette confiance et de prendre en compte les propositions ou réclamations de FO Apprentis d’Auteuil.
Objectifs de la démarche
- Partager régulièrement l’avancement du projet stratégique
- Offrir un lieu d’échanges informels, en complément des instances
- Associer largement établissements, jeunes, familles et équipes
Thèmes abordés
- Notre ADN : œuvre éducative chrétienne, proximité avec les jeunes et les familles
- Nos activités : ambitions de développement et d’évolution
- Notre fonctionnement collectif : simplification et soutien aux équipes
- Dialogue social : présent dans l’élaboration des orientations stratégiques
Modalités de consultation
- Chaque établissement consulte jeunes, familles et équipes via ateliers ou questionnaires
- Restitution obligatoire sous 48h pour garantir la fidélité des échanges
- Liberté d’organisation, mais exigence de transparence et de qualité
Communication et dialogue social
- Trois phases de communication prévues (préparation, élaboration, appropriation) jusqu’en 2027
- Information régulière en CSE‑C et CSE‑R, avec points d’étape et validation en juin 2026
- Mise en avant du rôle des représentants du personnel comme relais indispensable
Position de FO Apprentis d’Auteuil : rester fidèle à l’ADN de la Fondation
FO remercie l’ensemble des acteurs pour la qualité des échanges autour du lancement des nouvelles orientations stratégiques. Ces discussions ont permis de mettre en lumière des points essentiels pour l’avenir de la Fondation.
L’ADN de la Fondation : la présence sur le terrain
FO rappelle que la force de la Fondation repose sur la proximité et l’accompagnement quotidien des équipes. Elle ne s’est pas construite dans les bureaux, mais bien au contact direct des établissements, des salariés, des jeunes et des familles. Cette présence concrète et cette écoute active doivent rester au cœur de nos pratiques.
Le dialogue social : pilier de la cohésion interne
FO insiste sur la nécessité de reconnaître pleinement le rôle des organisations syndicales et des représentants du personnel. Nous ne sommes pas une opposition permanente ou une force obscur, mais un relais indispensable au bon fonctionnement de l’institution. Le dialogue social, inscrit dans la convention d’entreprise et le cadre légal, doit être considéré comme une composante fondamentale de la cohésion interne, garantissant la légitimité des actions et la confiance des équipes.