Le 9 juillet dernier s’est tenu le Comité Social et Économique Central (CSEC) de la Fondation Apprentis d’Auteuil. À l’ordre du jour : le vote crucial sur le Projet Stratégique 2027-2031 (Bloc 1) et les Orientations de la Formation 2027. Avec la moitié des élus représentés sur ses listes, FO a pesé de tout son poids pour exiger de la Direction des garanties concrètes pour le terrain.
Pour votre délégation Force Ouvrière, une conviction demeure : un projet d’avenir ne peut pas se construire sur de simples déclarations d’intention « politiques ». Il doit s’accompagner de moyens financiers, humains et salariaux clairement chiffrés.
Un projet stratégique sans trajectoire financière ni budgétisation des emplois n’est pas un projet : c’est une liste de vœux pieux. Renvoyer les indicateurs à des « feuilles de route » ultérieures, hors de portée du CSEC, est un manque de respect envers notre instance et notre organisation syndicale.
Voici ce qu’il faut retenir des débats et la position défendue par vos élus FO.
Projet Stratégique 2027-2031 : Sans feuille de route et encore moins de garanties chiffrées
La Direction affiche une vision pleine « d’espérance », mais refuse obstinément de présenter une planification budgétaire et humaine précise avant la rentrée. Pour FO, le constat est amer : le document transmis manque cruellement d’objectifs chiffrés et d’identification des moyens.
- La position FO : Nous ne pouvons pas voter à l’aveugle. Les orientations stratégiques ont des conséquences directes sur nos métiers, l’organisation du travail et le recours à la sous-traitance. La Direction nous renvoie à une « feuille de route » tardive (prévue pour décembre), sous prétexte qu’elle refuse une « planification financière ». FO dénonce ce manque de transparence qui met la charrue avant les bœufs ! À la Direction qui rétorque que « cela ne se faisait pas avant », FO rappelle que le passé ne justifie pas le flou d’aujourd’hui.
- Le paradoxe du médico-social : Vos délégués FO ont interpellé la Direction sur une contradiction flagrante. Alors que le Projet Stratégique affirme que la Fondation n’ira pas vers le médico-social, la réalité du terrain montre que nous accueillons de plus en plus de jeunes en situation de handicap ou aux profils très complexes. FO exige que les structures, l’immobilier (normes PMR) et les équipes soient financés et formés à la hauteur de cette charge de travail réelle.
Le résultat du vote (Projet Stratégique) : 11 voix Pour, 2 Contre (FO), 8 Abstentions. Une partie importante des élus a refusé de valider cette absence de garanties chiffrées et attend vraiment les engagements de la Direction Générale dans les mois à venir.
Orientations Formation 2027 : Pour une vraie reconnaissance des compétences !
Si FO salue l’effort budgétaire global consacré à la formation (plus de 13 millions d’euros), le diable se cache dans les détails.
- Alerte sur les volumes d’heures des AES et personnels pédagogiques : Le CSEC a mis en lumière une injustice flagrante. Les Accompagnants Éducatifs et Sociaux (AES) ne bénéficient que de 17 heures de formation en moyenne par an, et les personnels pédagogiques d’à peine 11 heures ! C’est dérisoire face aux défis de l’Intelligence Artificielle, de la santé mentale et de la complexité croissante des publics. FO demande un plan correctif immédiat pour un accès équitable.
- Sortir les APP du budget de formation ! FO a réclamé, aux côtés du CSEC, le retrait définitif des Analyses de Pratiques Professionnelles (APP) du Plan de développement des compétences. Les APP sont un outil de soutien institutionnel et de QVCT indispensable, mais elles ne constituent pas des formations qualifiantes. Les maintenir dans ce budget fausse artificiellement le taux d’effort affiché par la Fondation.
Le résultat du vote (Formation 2027) : 15 voix Pour, 1 Contre, 5 Abstentions.
Le combat FO : Pas de « Marque Employeur » sans reconnaissance salariale !
La Direction dit clairement sa volonté d’être la « meilleure marque employeur », mais botte en touche dès que l’on parle de salaire, renvoyant le sujet aux Négociations Annuelles Obligatoires (NAO).
Pour FO, la baisse de l’absentéisme et du recours massif à l’intérim ne passera pas par des e-learnings sur les risques psychosociaux, mais bien par :
- Une revalorisation salariale nette pour tous les personnels.
- L’arrêt des glissements de tâches non reconnus entre maîtresses de maison, surveillants de nuit et éducateurs.
- Des ratios d’encadrement dignes par jeune pour travailler en toute sécurité.
Et maintenant pour FO Apprentis d’Auteuil ?
Le dialogue social ne s’arrête pas à ce vote. Le CSEC a officiellement demandé qu’une délégation d’élus soit reçue par le Conseil d’Administration en septembre, et exige une séance supplémentaire en début d’année 2027 entièrement dédiée au contrôle de la feuille de route avant sa validation.
Lors de cette rencontre avec le Conseil d’Administration, FO exige des réponses claires et un éclairage précis sur les points suivants :
- Une vision précise de l’évolution des effectifs : famille de métiers par famille de métiers, avec le détail par catégorie de personnel. Nous voulons identifier les métiers amenés à se développer, se transformer ou disparaître, ainsi que les conséquences de la « réallocation des ressources ». FO exige également des données claires sur l’évolution des effectifs cadres sur les quatre prochaines années et sur l’avenir des fonctions ressources.
- Des garanties sur l’accompagnement des salariés : L’évolution des besoins vers le médico-social, la santé psychologique des jeunes et l’accompagnement de profils complexes nécessite de véritables dispositifs de GEPPMM (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels). FO dénonce d’ailleurs un non-sens : cette consultation intervient alors que la négociation GEPPMM est toujours en cours. Elle aurait dû être finalisée avant la présentation de ces orientations !
- De véritables engagements environnementaux : mesurables, avec des objectifs chiffrés, un plan d’action, une feuille de route et les moyens financiers alloués pour atteindre les ambitions affichées.
- Une transparence totale sur la stratégie financière : évolution des financements (ASE, ARS, collectivités, Europe, financements privés, dons et legs), utilisation des fonds propres, capacités d’investissement de la Fondation, ainsi que la gestion de la trésorerie et des placements.
- Des précisions sur la stratégie immobilière : quels sont les projets de cession ou de location ? Quel est l’avenir de certains sites ? Quels seront les investissements pour l’entretien, les coûts énergétiques et surtout, la mise en accessibilité des bâtiments (indispensable face au développement de l’accueil de jeunes en situation de handicap) ?
- Des actes concrets sur la politique de formation : les formations prévues dans les orientations stratégiques seront-elles bien intégrées au plan 2027 ? Les compétences acquises seront-elles reconnues et valorisées dans les parcours professionnels et sur la fiche de paie ? La priorité aux formations diplômantes/certifiantes pour les salariés les moins qualifiés sera-t-elle maintenue, avec un budget réellement à la hauteur des ambitions ?
De plus, Force Ouvrière demande depuis longtemps qu’un représentant du personnel issu des instances siège directement au CA. Vos élus ont fermement rappelé à la Direction Générale l’importance de respecter un calendrier transparent sur l’évolution de ce projet.
Force Ouvrière restera vigilant, point par point, pour que les ambitions de la Fondation ne se fassent pas au détriment de la santé, des salaires et des conditions de travail des salariés sur le terrain !